Mobiliser l’ensemble du PIDG afin de maximiser notre impact
3rd Sep 2020 | Leave a comment | By Gilles Vaes
Je voudrais saisir cette occasion pour marquer une pause et faire le point sur tout ce qui s’est passé au cours des trois à quatre derniers mois. Mes collègues des différentes branches du PIDG et moi, nous sommes penchés sur l’énorme effort qui a été fourni pour permettre à l’entreprise de continuer à lancer de nouveaux projets d’infrastructure et à travailler sur ceux déjà en cours de réalisation. Nous avons également étudié l’impact de notre réponse coordonnée à la COVID-19, ainsi que nos efforts pour assurer la santé et la sécurité de nos équipes, de nos partenaires et des communautés riveraines de nos sites.
Je dois dire que je suis profondément impressionné.
Dès le tout début, le PIDG a mobilisé un groupe de travail composé de représentants des membres des comités exécutifs de chacune des sociétés d’investissement du PIDG Technical Assistance et le responsable de l’impact sur le développement du PIDG. Le groupe de travail a étudié les options disponibles afin de répondre à la crise en fonction de notre capacité d’adaptation et des priorités. Dès le départ, nous avons choisi de travailler en étroite collaboration avec les entreprises et les projets dans lesquels nous investissons, leur offrant notre support, soutenant leurs employés et leurs communautés durant cette période difficile. En parallèle, nous avons commencé à examiner de façon systématique l’impact de la crise sur nos investissements et les nouvelles opportunités que celle-ci pouvait créer. Comme réponse immédiate, PIDG TA a réaffecté environ 1,5 million de dollars US pour appuyer les efforts visant à assurer la sécurité des populations et à permettre aux communautés de se préparer à l’impact potentiel du virus. L’objectif était d’utiliser les relations du PIDG sur le terrain et les investissements existants, pour s’assurer que le financement était adéquatement ciblé, utilisé de manière efficace et sans dépenses ou gaspillages inutiles.
Pour InfraCo Africa, cela signifiait d’être à l’écoute de nos équipes de projet et de leur poser les bonnes questions. Nous voulions identifier rapidement les initiatives qui, dans un premier temps, assureraient la sécurité des personnes. Nous souhaitions également aider nos communautés et nos équipes de projets à surmonter la crise actuelle et préparer la reprise. En concentrant nos efforts pour protéger la santé de nos équipes et garantir que nos projets soient menés à bien, nous nous engageons à faire tout notre possible pour continuer à offrir les possibilités et avoir un impact sur le développement à long terme, piliers de notre mandat unique.
Comme vous l’aurez probablement lu sur notre site Web et dans les médias sociaux ces dernières semaines, nous avons depuis obtenu des subventions pour : fournir de l’eau potable et des installations de lavage des mains ; alimenter en électricité les dispensaires ruraux ; dispenser des formations de sensibilisation, et ; fournir des EPI et d’autres fournitures essentielles à la réalisation de nos projets. Les communautés visées par ces améliorations se trouvent au Tchad, en Zambie, au Malawi, en Sierra Leone, au Sénégal, en Ouganda et en Éthiopie. Ces initiatives ont été rapidement mises en œuvre par nos partenaires sur le terrain et grand nombre de ces communautés en tirent déjà les bénéfices. Cette réaction rapide nous a heureusement permis d’implémenter de nombreuses initiatives avant que le virus n’atteigne son pic en Afrique.
Mais notre travail n’est qu’un détail du tableau. Les statistiques relatives à la réponse collective du PIDG vis-à-vis de la pandémie de COVID-19 m’ont vraiment fait prendre conscience de ce que nous pouvons réaliser lorsque nous travaillons main dans la main en tant que Groupe unique. En un peu plus de 100 jours, PIDG TA s’est engagé à soutenir 23 initiatives dans 19 pays, touchant directement plus de 250 000 personnes.
En y regardant de plus près, on constate que l’aide du PIDG destinée à équiper les travailleurs en EPI et la mise en place de nouvelles procédures de santé et de sécurité ont permis d’assurer les emplois de 28 000 personnes. Près de 100 000 personnes vivant dans des communautés isolées bénéficient de campagnes de sensibilisation visant à dissiper les mythes et à promouvoir les messages sanitaires, qui sont essentiels pour prévenir la propagation du virus. Dans le cadre de cet effort de prévention, 10 000 personnes auront accès à de nouvelles installations de lavage des mains. Et si le virus devait frapper, plus de 18 000 membres du personnel médical ont vu les 234 cliniques et 30 hôpitaux dans lesquels ils travaillent être approvisionnés en EPI, électricité, eau et équipements, afin de pouvoir répondre à l’impact de la pandémie ainsi qu’à celui d’autres conditions sanitaires affectant les communautés qu’ils desservent.
En collaborant avec souplesse et de manière ciblée, nous avons pu apporter de réels changements. La façon dont nous avons réagi à la pandémie est, je crois, un microcosme de l’ensemble du travail réalisé par le PIDG.
Nous pouvons galvaniser les diverses compétences, expertises et instruments financiers offerts par le PIDG et ses sociétés pour proposer des opportunités bancables. De ce fait, nous espérons susciter l’intérêt des investisseurs privés dans des projets d’infrastructures essentielles sur certains des marchés les plus difficiles au monde. Nous cherchons à avoir un impact à une échelle et à un rythme croissants et nous visons à en faire encore plus.
Bien qu’aider à atténuer l’impact de la crise actuelle de COVID-19 soit une priorité, je pense qu’il est tout aussi important de maintenir la dynamique de nos projets. Alors que l’Afrique réoriente ses efforts de la gestion de la crise vers la reprise économique, notre travail sera fondamental pour permettre la réouverture des entreprises et attirer les investissements internationaux en Afrique subsaharienne. À cette fin, InfraCo Africa continue d’investir dans les infrastructures essentielles nécessaires au développement économique. Nous avons récemment signé un pacte d’actionnaires pour faire progresser le projet Liberia Inland Storage Facility et avons investi 6 millions de dollars US pour garantir que le projet Bumbuna Hydro II, un important projet hydroélectrique en Sierra Leone, soit mené à bien. Nous avons également lancé un nombre considérable d’appels d’offres et continuons à travailler avec nos partenaires pour faire avancer nos projets de construction, où cela est possible en respectant les restrictions de voyage et les directives sanitaires. Dans les semaines à venir, nous prévoyons d’annoncer de nouvelles initiatives, notamment notre premier investissement dans le cadre d’un nouveau véhicule d’investissement en capitaux propres, établi pour se concentrer sur les activités favorisant l’innovation. La pandémie de COVID-19 a démontré l’importance des infrastructures pour les systèmes de soins, le transport et la logistique, ainsi que la cohésion économique et sociale. Notre travail semble donc aujourd’hui plus vital que jamais.
Si vous avez une entreprise ou un projet d’infrastructure innovants qui pourrait bénéficier de notre soutien, veuillez contacter mon équipe à : info@infracoafrica.com
