La sécurité au cœur du développement des infrastructures
23rd Sep 2020 | Leave a comment | By Connor Dawson
En tant que directeur de la gestion d’actifs chez InfraCo Africa, je supervise les projets en phase de construction de notre portefeuille, ainsi que les projets en exploitation dans lesquels InfraCo Africa conserve un intérêt.
InfraCo Africa est une entreprise unique qui réalise un travail remarquable dans certains des pays les plus complexes d’Afrique. J’ai été très impressionné par les sites de projets visités jusqu’à présent. J’ai constaté leur énorme impact sur la vie quotidienne des populations.
La joie d’avoir un tel impact s’accompagne toutefois d’une grande responsabilité ; je pense qu’il est opportun d’évoquer notre gestion des risques en matière de santé et de sécurité au sein de nos projets.
Au cours de la pandémie de COVID-19 ces derniers mois, la sécurité a probablement gagné en importance dans la conscience collective. Mon équipe et moi-même avons dirigé les actions d’InfraCo Africa pour répondre à cette pandémie. Nous avons collaboré avec nos collègues du PIDG et nos partenaires de projet pour identifier et financer des initiatives visant à prémunir du virus tant nos employés travaillant sur nos projets que les populations des communautés avoisinantes. Je suis fier de nos efforts qui ont abouti à des campagnes de sensibilisation des communautés, à la fourniture d’EPI et d’équipements, à l’approvisionnement en eau potable d’une école et d’un poste de santé en Zambie, ainsi qu’à l’alimentation en énergie solaire de cliniques en Éthiopie et au Sénégal, aujourd’hui mieux préparées à affronter le virus en Afrique.
Cette priorité accordée à la sécurité des personnes pendant la pandémie n’est qu’un prolongement de notre travail quotidien.
La sécurité est au cœur de nos actions. Dès le début d’un projet, notre équipe de développement évalue les risques potentiels pour la santé et la sécurité et s’efforce d’intégrer à sa conception les mesures d’atténuation adéquates. Nous jouons un rôle actif auprès des comités de direction des entreprises impliquées dans les projets, assurant un contrôle et une amélioration des normes de sécurité. Avant d’entamer les travaux de construction, il est essentiel de vérifier que les équipes et les entrepreneurs connaissent les risques posés par les tâches à réaliser. À cette fin, nous nous basons sur les 12 Life Saving Rules (règles vitales de sécurité) du PIDG pour renforcer les connaissances sur des questions plus générales telles que la planification des trajets, la sécurité électrique et le travail en hauteur.
L’importance de bien planifier un trajet m’a sauté aux yeux en visitant le projet Sierra Leone Mini-Grid. Un ferry en panne et des conditions routières épouvantables ont rendu le voyage extrêmement difficile. En planifiant notre déplacement, nous nous sommes assurés de disposer de voitures en bon état, de chauffeurs expérimentés et de communications par satellite. Nous avons ainsi pu atteindre notre destination en toute sécurité.
Finalement, du point de vue d’un gestionnaire d’actifs, à quoi ressemble cette approche axée sur la sécurité ? Chaque semaine, nous recevons des mises à jour de nos équipes de projet et procédons à des évaluations mensuelles des pratiques HSE. Nous effectuons également un suivi des activités et de l’engagement de la communauté, afin de garantir que tous soient conscients des pratiques HSE et des risques. À Chiansi, nous employons un consultant HSE externe pour assurer la liaison quotidienne avec les équipes de projet. De plus, nous surveillons les listes de plans d’action HSE, les briefings « toolbox » et l’engagement de la communauté, et travaillons à l’achèvement en temps opportun de toute action HSE identifiée. À Salima Solar, les mesures de sécurité du site consistent à former le personnel, contrôler les permis de travail et installer la signalisation et les barrières indispensables à la réalisation les travaux d’excavation. Nous veillons également à ce que les équipes restent attentives aux risques naturels telles les morsures de serpent.
En formant nos partenaires de projet, nous veillons à ce que tous les intervenants de nos projets puissent parler des mesures de sécurité avec autant de confiance qu’Emmanuel Samu, électricien chez PowerGen. Il m’a parlé de son travail sur le projet Sierra Leone Mini-Grid, des mesures pour la sécurité de ses collègues et de ses clients qu’il a mises en place autour de l’équipement solaire qu’il a installé et qu’il entretient.
Les équipes de nos projets en exploitation communiquent des rapports mensuels à notre directeur HSE. Elles fournissent aux comités de direction des entreprises impliquées dans les projets des rapports trimestriels sur les questions et statistiques relatives à l’HSE. Pour le projet KIS en Ouganda, ces rapports permettent de contrôler la sécurité sur l’ensemble des services d’infrastructure de l’entreprise, notamment sur la fourniture des informations sur la sécurité aux passagers par le personnel de bord qualifié de KIS, ainsi qu’à sa gestion en toute sécurité du chargement et déchargement des véhicules, des passagers et du fret. Grâce à notre représentation au sein des comités de direction, nous veillons à ce que les indicateurs HSE soient inclus dans les évaluations de performance des responsables de projets, qui sont tenus de rendre compte des mesures mises en place pour assurer la sécurité du personnel.
Nous appliquons une politique de porte ouverte pour tous nos projets, afin d’offrir à nos employés l’opportunité de nous faire part de leurs questions et préoccupations liées à la santé et la sécurité. De même, nous communiquons avec nos partenaires pour leur signaler toute mesure que nous pensons leur être bénéfique et partageons les enseignements tirés de nos projets avec nos équipes et nos partenaires du PIDG.
Alors qu’un nombre croissant de projets d’InfraCo Africa entre en phase de construction et d’exploitation, mon rôle sera de veiller à ce que nous continuions à assurer la sécurité des personnes en maximisant l’incroyable impact que nos projets peuvent avoir. Nous espérons que nos partenaires, entrepreneurs et sous-traitants reconnaîtront les avantages et les bienfaits d’une politique HSE réfléchie et efficace. Et qu’ils adopteront naturellement ces mesures lors de futurs chantiers, au sein du groupe, mais aussi dans leur secteur au sens large. Cela serait, pour moi, une grande source de satisfaction et un immense soulagement.
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